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优秀党建案例选编
传化集团是一家多元化、多品牌、全球化的实业集团，横跨一二三产业，布局传化化学、新安化工、传化物流、传化农业、传化科技城等业务。下属传化智联（002010）和新安股份（600596）两家上市公司，员工总数16000余人，产品和服务覆盖130多个国家和地区。名列中国民营企业500强第53位，中国企业500强第181位。
传化于1995年4月建立党支部，1998年9月建立了浙江省私营企业中第一个党的基层委员会。现下设11个基层党委，13个党总支，143个党支部，23个功能型党支部，35个区域化党群服务中心，党员人数2287名，占员工总数14.3%，党员干部占干部总数56.22%。1999年8月，胡锦涛同志对传化党建工作做出重要批示；2000年5月，江泽民同志亲临传化视察；2011年，集团党委被授予“全国先进基层党组织”。
传化集团的党建工作围绕“党建工作做实了就是生产力”的理念，依据“目标一致、组织一体、工作协同”党经融合科学治理体系，开展融合式党建工作，开展了一系列党建工作创新实践，充分发挥了党建工作在企业经营管理中的作用。
“四组五联动”的工作模式，是传化集团党建工作在企业基层车间的一种组织创新实践，发源于传化化学集团本部基地三车间，以党组织为主体，依托工会组织、团组织、生产经营组织，实现“四组五联动”工作模式——信息“联”通、项目“联”攻、活动“联”办、资源“联”用，最终所获成果“联”享。实质发挥党群组织优势，全面推动“目标一致、组织一体、工作协同”在一线班组落实落地落细。
一、思想引领，四组携手
党小组借助“红色十分钟活动”的平台，积极开展思想教育，引领“四小组”成员，围绕各自班组从安全环保、质量、交期、效率、成本、氛围不同维度积极开展工作。2023年，“四小组”模拟本部基地三车间“班前红色十分钟”活动录制案例《五心争四范 打造创新型班组标杆》被评为杭州市“守好红色根脉·班前十分钟活动”优秀案例；以本部基地三车间真实案例情景剧《我们都是追梦人》荣获杭州市委宣传部联合市总工会举办的“守好红色根脉 班前十分钟活动”优秀案例展演二等奖。充分发挥党组织思想引领作用，四小组携手凝聚思想。
二、助力经营，四组齐心
“四小组”按年初计划，依托班组管理标准化，整合条线管理，建立专项工作清单，以绩效可视化为抓手，开展五线共管，推动卓越运营；以质量档案为锚，锁定经营目标，落实绩效管理，打通日绩效、月绩效、年绩效的评价流程。“四小组”分工合作，“五条线”积极开展五联动，促进管理目标达成。在四组五联动的有力推动下，2023年，三车间QC课题《缩短高蒸增稠剂蒸馏时间》全年累计产生效益116.27万元/年，并荣获浙江省优秀QC课题三等奖；新开展QC课题《提升TF-316TC得率》以提升产出为着眼点实现降本；新开展QC课题《提升TF-316TA/SX颗粒一次合格率》、《提升TF-316TV包装效率》以提升品质及人效提升为着眼点实现降本，全年累计产生效益187.38万元/年。同时，鼓励车间员工积极发现生产环节、生产工艺、生产设备、生产环境等不足点，通过合理化建议、安全隐患、改善提案等举措，主动改进车间存在的问题与不足，进而使车间员工获得等值梦想积分，当梦想积分累计至实物梦想价值时，小组长将为梦想实现的车间员工发放实物奖励，切实实现员工梦想成真、车间综合提升的双赢局面，2023年度共完成工程项目技改13个，改善提案近1000件，全年降本300万余元。四小组紧扣时代脉搏，积极响应市场号召，向经营难点痛点，发起联合冲锋，齐心协力助发展。
三、人才培养，四组联动
四小组联合开展“我是小讲师”活动。凝聚党工团和班组骨干合心、合力、合拍的强大力量，发挥党群组织优势，助力班组经营发展，开展了“安环”“质量”“设备”“应知应会”四门课程，共有130余名员工参与培训，通过培训不仅可以提高员工的职业能力和素养，还能增强员工对公司的认同感和归属感。这无疑将激发员工的士气和工作效率，为企业的可持续发展注入新动力。
随着“四组五联动”走出三车间，成为传化化学生产基地党工团工作开展样本。“红色十分钟活动”，成为各班组熟练应用的一种“短平快”的培训教育模式。质检部设立了英语角，让员工主动提升语言能力，便于学习国际先进的方法，促进小组成员能力快速提升。质检部由技术骨干担当“四组”带头人，带领四组成员参与本部基地四大产品线的工作，积极主动承接质量改进工作，赋能产品线。“毛如升工作室”开展《自动化设备的制作与研发——标签自动折标机》，为实现设备的更高智能化，也同步跟进生产厂区的智能化，会对设备进行更好的改进升级。
在“四组五联动”的有效推动下，传化化学生产基地本部桥南三车间荣获“全国青年文明号”，这也是传化化学时隔21年再次获得共青团中央最高奖项。弘扬五心文化，积极创新变革，“四组五联动”助力了传化化学经营发展。